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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。，通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
今年6月份内地从进口黄金83.4吨，向出口黄金14.7吨，前一月这两个数字分别是122吨和20.9吨。大陆不发布相关数据。据瑞士海关此前显示，今年6月份瑞士向出口18.5吨黄金，较5月份的19吨微幅回落。不过，6月瑞士向出口黄金从5月份的24吨攀升至35.8吨。这其中包括英国退欧，升息预期降温，意大利银行业困局，以及美国大选。上述担忧使得第二季度黄金需求升温。由于资金蜂拥流向黄金ETF。抵消了中印买家需求下降的影响，第二季金市供应过剩局面缓解。市场目前关注的焦点，显然是正在的为期两天的议息会议，将于北京时间7月28日凌晨2点公布利率决议，市场普遍预期将维持利率不变，但货币声明的措辞变化值得者重点。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。，首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
这对黄金市场而言是一个相当大的看跌信号，并且，50日移动均线穿破200日均线，形成了所谓的[死叉"，这是期下行趋势将会继续的信号，基于这些，黄金分析师对黄金下一步行动的预测好坏参半，周三，黄金收于1189.30美元/盎司。
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