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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
与上年同期（追溯调整后）相比，将增加19.87亿元到20.87亿元，同比增加148.61%到156.09%，实现扭亏为盈。对于业绩扭亏的原因，公司解释，去年初山东省内矿山开展安全检查，导致公司产能受到较大影响，年前三季度亏损。公司通过强化战略规划引领、全力推进复工达产、加强精益管理、加快推进资源整合、从严抓好安全环保等举措，所属矿山自下半年起，黄金产量逐步提升，收效明显。今年前三季度，随着产能的恢复，公司黄金主业盈利能力增强，持续巩固了向好发展态势。金矿资源是影响黄金企业发展的核心关键因素，山东黄金牢牢把握山东省内金矿资源整合战略机遇期。今年以来，资源整合成效显著。具体表现来看，公司通过系列并。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
国内市场以计价的上海午盘基准金价(SHAUPM)和以美元计价的伦敦早盘金价(LBMA)分别上涨1.5%和1.1%，备受青睐业内分析人士表示，尽管利率升高对黄金构成不利因素，但包括地缘风险加剧以及通胀压力走强在内的原因都对季度金价起到了支持作用。
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