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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
第二季度萎缩0.1%。他们预计季度的增长率为0.8%，第二季度增长1%。而华尔街各大银行对美国经济前景的展望越来越悲观，许多银行高管表示，他们正在为潜在的经济低迷或衰退做准备。摩根大通、花旗集团等6家大银行早前公布季度业绩，提及美国数十年来的高通胀水、正迅速放缓的房地产市场以及以前所未有的速度加息。值得一提的是，华尔街的这些预测与美国拜登的乐观表态形成了鲜明的对比。美国拜登表示，美国有可能陷入衰退，但他强调，任何衰退都将是“非常轻微的”，并称美国人民无需为经济衰退做准备。很显然，这只是宣传套路。将重点放在美国强劲的就业增长上，试图分散公众对美国四十年来严重的通胀以及内需走弱的注意力。美国将目前民主仅以微弱多数控。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
打起来了以后，国际油价就要大跌，所以说，刻舟求剑非常愚蠢，从前的经验建立在美元霸权牢不可破，美国可以控制关于一切大宗商品的定价，现在美元指数高企，说明国际上公开市场里搞到美元更难了，为啥以前美元指数暴涨的时候。
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